7月18日、19日及24日，蕪湖造船廠召開2025年年中經營復盤會議。會議以“快交付、強體系”為核心主題，深入分析上半年經營挑戰，并明確部署下半年核心攻堅任務——全力保障船舶按期交付，為公司實現年度目標奠定堅實基礎。公司經營層、執行層及各部門負責人出席會議。

會議深刻指出，當前正處于蕪船向流程型組織和研發服務制造型企業轉型的關鍵階段。“保交船”是下半年壓倒一切的核心任務，直接關系到公司的市場信譽、現金流和可持續發展能力。為確保交付目標達成，公司將重點圍繞“保交船”核心，系統化、全方位夯實支撐高效交付的關鍵管理體系。

強化生產計劃與準備體系： 優化生產全流程策劃，推行“一船一策”精細化管理，確保從設計到交付的每個環節緊密銜接，顯著提升船舶下水完整性，縮短碼頭舾裝周期，為按期交付贏得時間窗口。

筑牢生產成本管控體系： 深化單船成本精細化管理，通過精確核算與動態監控，嚴控項目成本，為交付提供堅實的財務保障和資源支撐。

優化勞務用工管理體系： 針對生產高峰和關鍵節點，科學調配人力資源，提升用工效率與穩定性，確保生產一線人力充足、技能匹配，滿足交付進度需求。

學習先進對標提升： 積極與優秀實踐雙向互學互動互用，快速吸收并應用其在效率提升和節點保障方面的成功經驗。

會議特別強調，各級干部是保障交付目標落地的關鍵力量。要求干部切實承擔起責任，聚焦“如何干”和“跨部門協同”，明確下半年交付相關的業務重點和行動路徑。所有業務部門需加速流程梳理與優化，利用信息化手段搭建高效線上流程，消除內耗，為生產交付提速增效。

設計與研發部門需強化與生產的緊密協同，推進通用化設計提升效率，重點確保新能源汽車運輸船等關鍵項目的設計質量和進度，為后續生產順暢奠定基礎。

采購業務著力打造敏捷、高效的采購流程，確保設備、材料按時按質到位，為連續生產提供穩定供應鏈支持。

建立并運行嚴格的質量體系評價與整改機制，構筑堅實的質量防線，杜絕因質量問題導致的返工和交付延誤。

財務工作重點改善資金使用效率，深化業財融合，為項目執行和交付提供精準、及時的資金保障和風險預警。

運營管理部將牽頭推動戰略解碼有效落地，提升組織績效對業務發展的牽引力。公司將建立更有效的“對賭”機制，積極應對潛在的延期交船風險挑戰。職能部門需深入業務一線，為主價值鏈的高效運轉和交付目標提供有力支撐。

會議最后號召全體蕪船員工堅定信心，將思想和行動統一到“快交付、強體系”的核心任務上來，以高度的責任感和緊迫感，狠抓各項保障交付措施的落實。全體蕪船人需全力以赴，攻堅克難，確保年度各項目標任務圓滿完成，共同譜寫公司高質量發展的新篇章。

供稿|黨群綜管中心  樊飄

編輯|水青

審核|吳修華